"Si dos pizzas no pueden alimentar al equipo, es demasiado grande. ”
Aprendí esto recientemente, y cambió completamente la forma en que pienso sobre el trabajo en equipo.
Así es como puede transformar tu negocio también. 🍕🍕
"La regla de las dos pizzas" dio forma a la cultura de innovación y crecimiento de Amazonas:
La regla de las dos pizzas está arraigada en la creencia de Bezos de que los equipos pequeños y autónomos son más productivos que los grandes y burocráticos.
¿Qué significa eso? Los equipos pequeños funcionan mejor. Punto.
Aquí está el por qué:
👉 Decisiones más rápidas: no esperar aprobaciones.
👉 Comunicación más clara: Menos personas, menos confusión.
👉 Mayor rendición de cuentas: Todos contribuyen de manera significativa.
Al limitar el tamaño de los equipos, Bezos aseguró que cada miembro contribuyera de manera significativa y evitó los obstáculos del "pensamiento en grupo" y la sobrecomplejidad.
La estructura de Amazon gira en torno a lo que llaman "equipos de dos pizzas. ”
Cada equipo es lo suficientemente pequeño como para ser alimentado por dos pizzas, normalmente 5-7 personas.
A los equipos se les da la libertad de innovar y tomar decisiones sin confiar en los superiores para su aprobación.
Cada equipo tiene plena responsabilidad por su producto o proyecto, desde su desarrollo hasta su ejecución.
Este enfoque fomenta el pensamiento emprendedor dentro de la empresa, tratando a cada equipo como una ministartup.
La regla de las dos pizzas ha contribuido directamente al éxito de Amazon al fomentar una cultura de innovación primero.
Esta mentalidad ha impulsado las mayores innovaciones de Amazon:
✅ Alexa fue creada por un pequeño equipo animado a experimentar.
✅ Amazon Prime vino de un equipo centrado que averiguó cómo bloquear la lealtad del cliente.
✅ AWS (Amazon Web Services) comenzó como una pequeña idea interna—y ahora es la división más rentable de Amazon!
La regla de las dos pizzas no se trata sólo de la productividad, sino que también mejora la satisfacción y el compromiso de los empleados.
- Los grupos más pequeños significan conexiones más profundas y un trabajo en equipo más efectivo.
- Los miembros del equipo se sienten más responsables por sus resultados, lo que lleva a una mayor motivación.
- Se pierde menos tiempo en reuniones y aprobaciones innecesarias, dejando más tiempo a la innovación.
La regla de dos pizzas de Bezos ofrece una simple pero poderosa lección: menos es más.
Mantén a los equipos pequeños y concentrados, y dales autonomía para innovar.
Este enfoque puede ayudar a cualquier negocio, independientemente del tamaño, a moverse más rápido, pensar creativamente y lograr más con menos.
Así que, ya sea que estés dirigiendo una startup tecnológica, un negocio en crecimiento o un pequeño equipo, recuerda esto:
Hazlo simple. Mantenlo magro. Y deja que tu gente innove.
Fuente: Ifeanyi Christopher ✍️
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