Muy usada en debates y presentaciones.
P – Point (Punto):
Exprese su idea principal en una frase clara.
“Considero que la planeación es la fase más importante del proceso administrativo.”
R – Reason (Razón):
Explique por qué.
“Porque determina el rumbo y reduce la improvisación.”
E – Example (Ejemplo):
Sustente con un caso.
“En el evento evangelístico que analizamos, falló la planeación y eso afectó la ejecución.”
P – Point (Reafirmar):
Cierre reafirmando su postura.
“Por eso sostengo que sin planeación, los demás procesos se debilitan.”
👉 Esta estructura evita quedarse en blanco.
🧠 2. Técnica del “Puente”
Cuando siente presión o interrupción, use frases puente:
“Desde mi perspectiva…”
“Permítame agregar algo importante…”
“Si analizamos el contexto…”
“Hay un elemento que no hemos considerado…”
Le da segundos para pensar y retomar control.
🗂 3. Método A.R.E. (Afirmación – Razón – Evidencia)
Similar a PREP pero más académico:
Afirmo algo.
Explico por qué.
Lo respaldo con:
Datos
Teoría (ej. Koontz, Chiavenato)
Experiencia
Texto bíblico (en contexto ministerial)
🧘 4. Técnica de la Pausa Estratégica
Cuando lo confronten:
Respire profundo.
Haga una pausa de 2 segundos.
Responda lento y firme.
El silencio transmite seguridad, no debilidad.
🛡 5. Técnica del Disco Rayado (para firmeza)
Si intentan minimizar su opinión:
Repita su idea central con variaciones, sin agresividad.
“Entiendo su punto, pero sigo considerando que la organización fue el problema principal.”
Mantiene firmeza sin confrontación innecesaria.
📚 6. Preparación preventiva (la clave real)
Muchas veces el silencio no es falta de carácter, sino:
Miedo a equivocarse.
Falta de estructura mental.
Pensamientos desordenados.
Solución práctica:
Antes de una reunión o foro, pregúntese:
¿Qué opino?
¿Por qué lo opino?
¿Con qué lo respaldo?
Eso cambia completamente su seguridad.
💬 7. Comunicación Asertiva en 4 pasos
Describa el hecho sin atacar.
Exprese su postura.
Argumente.
Proponga solución.
Ejemplo:
“Observé que no estaban los brigadistas (hecho).
Considero que hubo una falla en la fase de organización (postura).
Porque no se asignaron responsables claros (argumento).
Sugiero implementar un checklist previo (solución).”
Eso es liderazgo argumentativo.
🧩 Ejercicio práctico para usted, Gelnis
Entrene esto diariamente:
Elija una noticia.
Tome una postura.
Defiéndala en 3 minutos usando PREP.
Grábese.
Evalúe claridad, tono y firmeza.
En 30 días verá una transformación notable.
🔎 Si el problema es nerviosismo…
Trabaje:
Postura corporal erguida.
Contacto visual.
Ritmo de voz más lento.
No pedir perdón por opinar.
